Экономия без кровопролития | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Экономия без кровопролития

Коупленд Том
Экономия без кровопролития

В статье, впервые опубликованной в HBR во время доткомовского ­кризиса 2000 года, Том Коупленд объясняет, как сократить издержки, срезав заведомо лишнюю часть «мелких» инвестиций. Менеджеры ­часто преувеличивают потребности в закупке оборудования, полагая, что запас карман не тянет. Чтобы одолеть ненужные затраты, ­воспользуйтесь конт­рольными вопросами, которые перечислены в статье. Результаты превзойдут ваши самые смелые ожидания.

Если потребовалось снизить издержки, большинство руководителей прибегает к хирургическим методам, решительно сокращая численность персонала. Их логика вполне понятна: рынок акций, как правило, откликается на такие действия гулом одобрения. Например, когда три года назад Eastman Kodak объявила об увольнении 10 тысяч человек, что означало годовую экономию на оплате труда в $400 млн, рыночная капитализация компании за нескольких дней выросла на $2 млрд. И за последние десять лет подобные события мы видели не меньше сотни раз.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Почему эксперты ошибаются
Дэниел Канеман,  Эндрю Розенфилд,  Линнеа Ганди,  Том Блейзер
Хотите научиться думать?
Мариэтта Чудакова