Нужны деньги? Поскребите по сусекам | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Нужны деньги? Поскребите по сусекам

Кайзер Кевин , Янг Дэвид
Нужны деньги? Поскребите по сусекам

В годы бурного экономического роста компании довольно легкомысленно обращались со своими оборотными средствами. Зачем ломать голову, думая, как бы побольше выжать из них, если вокруг и так полно доступных денег? Тем более что, не ровен час, из-за такой экономии уменьшится отчетная прибыль или процент прироста продаж. Но сегодня ситуация в корне изменилась: источники финансирования и кредитования обмелели, потребители затягивают пояса, поставщики сокращают сроки оплаты заказов. Миром опять правят деньги. А раз так, то пора разобраться с тем, как вы распоряжаетесь своими оборотными средствами. Вполне вероятно, что вполне солидный капитал лежит у вас без движения в виде дебиторской задолженности и товарно-материальных запасов и вы легко можете превратить эти активы в деньги — если, конечно, решитесь отказаться от прежних методов управления оборотными средствами. В этой статье мы рассмотрим шесть самых типичных ошибок, которые совершают компании в отношении своих оборотных средств. Исправьте их, и у вас появятся свободные деньги, а значит, над вами не нависнет дамоклов меч финансового краха и вы спокойно переживете нынешнюю рецессию.

Ошибка №1. Равнение на прибыль

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Почему покупатели не хотят платить за помощь близким
Химена Гарсия-Рада,  Мэри Штеффель,  Эланор Уильямс,  Майкл Нортон