Как я руководил компанией во время событий на Украине | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Как я руководил компанией во время событий на Украине

Христос Цолкас
Как я руководил компанией во время событий на Украине

Большинство людей в мире оценивают события на Украине как геополитическую и гуманитарную катастрофу. Находясь в должности управляющего директора Philip Morris Ukraine с января 2012 по февраль 2015 года, я понял, что это кризис, угрожающий нашему бизнесу. Когда мирные протесты переросли в вооруженное столкновение между митингующими и полицией и волна насилия захлестнула всю страну, все обычные правила ведения бизнеса прекратили свое существование. Возникли проблемы с поставками и дистрибуцией, мы потеряли часть нашего рынка из-за аннексии Крыма и военных действий, началась мобилизация наших сотрудников в действующую армию. А еще мы были вынуждены перевезти на новое место жительства и работы почти сотню сотрудников с членами их семей.

В наступившем хаосе у меня было два главных приоритета: любой ценой обеспечить безопасность своего персонала и насколько возможно сохранить нормальное функционирование бизнеса.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Как помогать людям методом «сделай сам»
Аталай Атасу,  Картик Рамачандран,  Цань Чжан
Вопрос на триллион: на что способны квантовые компьютеры
Франческо Бова,  Ави Голдфарб,  Роджер Мелко