Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

Юрий Проскурня
Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

Сейчас только ленивый не говорит о необходимости трансформации в бизнесе. Но если присмотреться повнимательнее, выяснится, что далеко не всякая трансформация хорошо спланирована, понятна менеджменту и сотрудникам компании и вообще приводит к каким-либо позитивным изменениям. О том, почему это так и с какими препятствиями сталкиваются те, кто за трансформацию непосредственно отвечает, я и расскажу.

Спонсор трансформации

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Чего на самом деле хотят клиенты?
Эрик Алмквист,  Ли Джейсон