Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

Юрий Проскурня
Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

Сейчас только ленивый не говорит о необходимости трансформации в бизнесе. Но если присмотреться повнимательнее, выяснится, что далеко не всякая трансформация хорошо спланирована, понятна менеджменту и сотрудникам компании и вообще приводит к каким-либо позитивным изменениям. О том, почему это так и с какими препятствиями сталкиваются те, кто за трансформацию непосредственно отвечает, я и расскажу.

Спонсор трансформации

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Позвольте дать совет
Франческа Джино
Три урока виноделов
Джеффри Джонс,  Эмили Гранжан