Менеджмент / Управление изменениями

Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

|31 марта 2017|Юрий Проскурня

Сейчас только ленивый не говорит о необходимости трансформации в бизнесе. Но если присмотреться повнимательнее, выяснится, что далеко не всякая трансформация хорошо спланирована, понятна менеджменту и сотрудникам компании и вообще приводит к каким-либо позитивным изменениям. О том, почему это так и с какими препятствиями сталкиваются те, кто за трансформацию непосредственно отвечает, я и расскажу.

Спонсор трансформации

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/p19881

2017-03-31T03:00:00.000+03:00

Tue, 10 Apr 2018 19:00:03 GMT

Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

Что нужно знать, затевая трансформацию в корпорации

Менеджмент / Управление изменениями

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/1b5it5/original-1p3z.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия