Менеджмент / Управление персоналом

Джейсон Трухильо: «Начальник не может знать всего»

Джейсон Трухильо: «Начальник не может знать всего»

|6 июля 2018|

За 107 лет работы в стремительно меняющейся отрасли IBM довелось не раз адаптироваться к новым технологическим прорывам. Сегодня компания вновь преобразуется: ее клиенты переходят на облачные решения SaaS. Джейсон Трухильо, директор IBM по развитию лидерства, рассказал HBR о том, как переход на «медиаторский» стиль коучинга помогает фирме проводить изменения. Вот несколько отредактированных выдержек из этого разговора.

Почему вы решили меняться именно сейчас?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/770308

2018-07-06T00:41:51.000+03:00

Harvard Business Review – Россия

Wed, 11 Jul 2018 19:00:27 GMT

Джейсон Трухильо: «Начальник не может знать всего»

Директор IBM по развитию лидерства о «медиаторском» стиле коучинга

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/3y/xgmri/original-17d8.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия