Джейсон Трухильо: «Начальник не может знать всего» | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Джейсон Трухильо: «Начальник не может знать всего»

Джейсон Трухильо: «Начальник не может знать всего»
Zack Garlitos

За 107 лет работы в стремительно меняющейся отрасли IBM довелось не раз адаптироваться к новым технологическим прорывам. Сегодня компания вновь преобразуется: ее клиенты переходят на облачные решения SaaS. Джейсон Трухильо, директор IBM по развитию лидерства, рассказал HBR о том, как переход на «медиаторский» стиль коучинга помогает фирме проводить изменения. Вот несколько отредактированных выдержек из этого разговора.

Почему вы решили меняться именно сейчас?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
По звериным правилам
Фалалеев Дмитрий
Искусственный интеллект с широкими полномочиями
Тим Фаунтейн,  Брайан Маккарти,  Тамим Салех