Как удержать специалиста, повидавшего INSEAD? | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Как удержать специалиста, повидавшего INSEAD?

Ибарра Эрминия

Перед компаниями, желающими инвестировать в повышение квалификации своих менеджеров, открывается несколько путей. Можно послать перспективного руководителя в бизнес-школу вроде Гарвардской или INSEAD, в заведение типа Центра творческого лидерства или же на собственные внутрикорпоративные курсы. Между тем у компаний зачастую возникают сомнения, оправданны ли эти вложения. И дело не в плохом качестве предлагаемых курсов - напротив, обычно они дают великолепные результаты.

Похоже, проблемы возникают после того, как, закончив обучение, менеджер возвращается к повседневной работе.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать