Блуждающие звезды | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Блуждающие звезды

Ашиш Нанда , Гройсберг Борис , Нитин Нория
Блуждающие звезды

Заполучить талантливого специалиста – мечта любого руководителя, и компании готовы предложить такому кандидату и огромный оклад, и щедрые бонусы, и опционы – словом, все, что он пожелает.

Кажется очевидным, что в условиях сегодняшней экономики компания, расставившая талантливых людей на всех уровнях своей структуры, сможет одержать верх над конкурентами. Задачи современного бизнеса под силу лишь первоклассным игрокам – тем, кто умеет предвидеть развитие ситуации, быстро приспосабливаться к переменам и принимать решения в условиях неопределенности. Чтобы выращивать звезд в своей фирме, нужно немало времени и денег, поэтому их предпочитают брать со стороны. Естественно, предпочтение отдается игрокам высшей лиги – амбициозным, умным, динамичным и харизматичным. Действительно, зачем соглашаться на второй класс? Лучше ухватить восходящую звезду – и (стоит ли сомневаться?) корпоративные прибыли взлетят до небес…

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Что коронавирус может означать для мировой экономики
Филипп Карлссон-Шлезак,  Мартин Ривз,  Пол Шварц