Научитесь руководить талантливыми людьми | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Научитесь руководить талантливыми людьми

Гоффи Роберт , Джоунз Гарет
Научитесь руководить талантливыми людьми

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА директоров швейцарского фармацевтического гиганта Roche Франц Хумер прекрасно знает, как трудно находить перспективные идеи. «К нашему наукоемкому бизнесу неприменима экономия на масштабе, — говорит он, — поэтому в год мы тратим четыре миллиарда долларов на исследования. Раз нельзя достичь цели за счет объема продукции, нужно пробиваться с помощью идей».

По мнению Хумера, все больше компаний обеспечивают себе конкурентное преимущество, сделав ставку на привлечение идей и ноу-хау, а не на традиционные показатели эффективности. На деле это означает, что руководители организаций должны создать климат, благоприятный для работы тех, кого называют «талантами». Эти люди своим умом, знаниями и умениями создают ценности, намного превышающие ресурсы, которые им предоставляют организации. Скажем, одна новая программа, созданная небольшой командой программистов, или новый лекарственный препарат, разработанный группой фармакологов, может обеспечить компании десять лет безбедной жизни.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Почему компаниям становится плохо
Джей Лорш,  Мактэгью Эмили