Менеджмент / Управление персоналом

Доверьтесь поколению «игрек»

Доверьтесь поколению «игрек»

|2 октября 2013|Найяр Винит

В последнее время многие обращают внимание на проблемы, связанные с появлением на рынке труда представителей «поколения Y» — молодых людей, родившихся в 1980-е—1990-е годы и уже начавших форматировать под себя рабочее пространство. В моей стране почти 40% населения составляют «игреки». В моей компании 87 тысяч человек, и их средний возраст — 28 лет. В моей семье два тинейджера. И я связываю с новым поколением не только проблемы, но и огромные возможности.

Когда крупная организация делает ставку на работу с потребителями, нельзя возлагать все решения на умудренных опытом руководителей. Компанией следует управлять так, чтобы молодые сотрудники, взаимодействующие с клиентами, во-первых, понимали и поддерживали ее миссию и, во-вторых, были настолько смышлеными, чтобы можно было ожидать от них не только исполнительности, но и инициативности.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a12552

2013-10-02T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 10:00:45 GMT

Доверьтесь поколению «игрек»

Работодатель, нанимая молодых людей, рассчитывает не столько на их квалификацию, сколько на усердие.

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wehym/original-15zs.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия