читайте также
Кросс-культурный коучинг: когда и как вовремя замолчать
Эрин Мейер
Несогласные в команде: в чем польза инакомыслия
Дженнифер Портер
Как добиться роста
Тиффани Бова
Будь площе: почему и как компании должны отказаться от сложной иерархии
Данила Егоров
читайте также
Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.