Менеджмент / Управление персоналом

В разведку с HR- директором

В разведку с HR- директором

|31 августа 2015|Чаран РэмБартон ДоминикДеннис Кэри

Любой руководитель понимает, что стоимость создают люди, а не компания. Однако, если присмотреться к корпоративной кухне, чаще всего увидишь, что среди приближенных гендиректора нет директора по персоналу: его работу, а то и всю кадровую службу не слишком ценят, да и вообще считают неважной. Исследования, проведенные совместно McKinsey и Conference Board, показывают, что во всем мире главы компаний видят свою основную проблему в качестве человеческого капитала и в то же время считают службу персонала одной из наименее значимых (отводя ей приблизительно 8—9-е место в ряду функций). Эту ситуацию пора переломить. Руководитель службы персонала должен наконец стать для СЕО настоящим парт­нером, подобно тому, как это за последние десятилетия удалось финансовому директору. И если последний управляет финансовым капиталом, то директор по персоналу помогает привлекать и правильно распределять человеческий капитал, в особенности ключевых игроков.

Руководители часто жалуются, что их эйчары погрязли в административной работе и плохо разбираются в бизнесе. Но давайте не будем лукавить: именно от главы компании зависит, задачи какого уровня решает его «кадровик». И, как это было с финансистами, выращенными из бухгалтеров, и маркетологами, прежде числившихся сейлзами, инициатива «возвышения» эйчаров должна исходить от главы компании.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a16352

2015-08-31T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:11:48 GMT

В разведку с HR- директором

Новая роль службы персонала

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/vy45o/original-15ej.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия