За ланчем строится команда | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

За ланчем строится команда

Вансинк Брайан , Девин М. Кэрол , Книффин Кевин , Собал Джеффри
За ланчем строится команда

На что только не идут компании ради укрепления связей между сотрудниками. Билл Уоткинс, бывший гендиректор производителя жестких дисков Seagate Technology, любил вывозить сотрудников группами по 200 человек на 40-километровые гонки по Новой Зеландии. Джеффри О’Брайен описал «Эконедели» Seagate в журнале Fortune. Программа была задумана не как награда, а как система «экстремального тимбилдинга». Уоткинс, писал О’Брайен, «думает, что его “Эконеделя”… помогает работе в команде и сотрудничеству».

Но гораздо чаще для построения команд используют стандартные мероприятия: совместные выезды, веревочные курсы, «падение на доверие», игры. Все они требуют затрат времени, внимания и денег, но главное — участники не видят в них большого толка. Особенно часто высмеивают «падение на доверие»: это упражнение воспринимается как клише менеджерской беспомощности — в стиле карикатур Дилберта.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать