Менеджмент / Управление персоналом

«Если я узнаю о ситуации до того, как сотрудник успел получить другое предложение о работе, это большой плюс»

«Если я узнаю о ситуации до того, как сотрудник успел получить другое предложение о работе, это большой плюс»

|24 октября 2017|

Джей Минкс — исполнительный вице-президент по продажам Insperity — компании по аутсорсингу кадровых  услуг с головным офисом в Хьюстоне и 50 филиалами по стране. Штат сейлзов — 600 человек. Джей Минкс рассказал HBR, как предвидеть и предотвратить уход сотрудников. Ниже — отредактированные отрывки из интервью.

Какая в компании текучесть  специалистов по продажам?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a22901

2017-10-24T03:00:00.000+03:00

Harvard Business Review – Россия

Fri, 20 Apr 2018 10:22:12 GMT

«Если я узнаю о ситуации до того, как сотрудник успел получить другое предложение о работе, это большой плюс»

Как предвидеть и предотвратить уход сотрудников

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/v37xx/original-14ai.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия