Менеджмент/Управление персоналом
«Если я узнаю о ситуации до того, как сотрудник успел получить другое предложение о работе, это большой плюс»
|24 октября 2017
Джей Минкс — исполнительный вице-президент по продажам Insperity — компании по аутсорсингу кадровых услуг с головным офисом в Хьюстоне и 50 филиалами по стране. Штат сейлзов — 600 человек. Джей Минкс рассказал HBR, как предвидеть и предотвратить уход сотрудников. Ниже — отредактированные отрывки из интервью.
Какая в компании текучесть специалистов по продажам?
Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:
САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ
«Если сотрудникам у нас хорошо, клиенты тоже будут довольны»
Токсичная экономика
Советы тем, кто страдает от перфекционизма
Восемь угроз: чем опасны Facebook, Google, Amazon и Apple
«Шел снег и отключили свет»: как не срывать дедлайны и научиться не забывать о важном
Как подготовиться к непредсказуемому кризису
Почему мы тратим свою жизнь на то, что нам не нравится, и как это изменить
Когда основатели заходят слишком далеко
Как избавиться от вредных привычек с помощью смартфона