Менеджмент / Управление персоналом

Как вписать менеджера в контекст

Как вписать менеджера в контекст

|22 ноября 2017|

Подбирая СEO, совет директоров обычно учитывает конкретную ситуацию, задавая вопросы вроде: компании нужна трансформация или масштабный рост?  С финансовым директором вопросы другие: «Мы выходим на биржу или планируем расти через приобретения?». Директора обычно предпочитают кандидатов, которые уже побывали в похожей ситуации. А вот при назначениях уровнем пониже специфику задач учитывать не принято: выбирают просто человека с богатым опытом — чтобы был «и швец, и жнец».

Но масштабное количественное исследование вашингтонской консалтинговой фирмы СЕВ (недавно ее приобрела Gartner) доказывает: учитывать конкретику при найме начальников всех уровней полезно. Фирмам стоит «заточить» систему подбора кандидатов «под задачу», а не под универсального солдата.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a23521

2017-11-22T08:59:00.000+03:00

Harvard Business Review – Россия

Wed, 08 Aug 2018 08:35:05 GMT

Как вписать менеджера в контекст

О каких задачах нужно думать при найме начальников всех уровней

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/v1din/original-1484.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия