Управлять талантами по-новому: кадровая аналитика в цифровую эпоху | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Управлять талантами по-новому: кадровая аналитика в цифровую эпоху

Стивен Прокеш
Управлять талантами по-новому: кадровая аналитика в цифровую эпоху

За 16 лет под руководством Джеффри Иммельта GE радикально сменила направление и стратегию работы.

Стремление GE стать глобальной технологичной компанией, флагманом интернета вещей, преобразило портрет среднего работника. Из 300 тысяч нынешних сотрудников 50% работают здесь не более пяти лет. Они могли не успеть выстроить связи, необходимые для продвижения по служебной лестнице. Быстро меняются навыки персонала — ведь компания движется в сторону цифровизации с упором на аналитику. GE привлекла тысячи лучших ИТ-специалистов, однако они нетерпимы к бюрократии, обычной для международных компаний. Эти молодые сотрудники хотят сами планировать карьеру и не желают зависеть от начальства или ­кадровиков в выборе путей профессионального роста и обучения.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Менеджмент. Перезагрузка
Филонович Сергей
Бизнес с головой
Дайан Кутю