Менеджмент / Управление персоналом

Управлять талантами 
по-новому: кадровая аналитика 
в цифровую эпоху

Управлять талантами 
по-новому: кадровая аналитика 
в цифровую эпоху

|27 ноября 2017|Прокеш Стивен

За 16 лет под руководством Джеффри Иммельта GE радикально сменила направление и стратегию работы.

Стремление GE стать глобальной технологичной компанией, флагманом интернета вещей, преобразило портрет среднего работника. Из 300 тысяч нынешних сотрудников 50% работают здесь не более пяти лет. Они могли не успеть выстроить связи, необходимые для продвижения по служебной лестнице. Быстро меняются навыки персонала — ведь компания движется в сторону цифровизации с упором на аналитику. GE привлекла тысячи лучших ИТ-специалистов, однако они нетерпимы к бюрократии, обычной для международных компаний. Эти молодые сотрудники хотят сами планировать карьеру и не желают зависеть от начальства или ­кадровиков в выборе путей профессионального роста и обучения.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a23601

2017-11-27T03:03:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:41:40 GMT

Управлять талантами 
по-новому: кадровая аналитика 
в цифровую эпоху

Какие возможности кадровой аналитики открывает цифровая эпоха и как правильно их использовать

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/v0ul5/original-147f.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия