В режиме перегрузки | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

В режиме перегрузки

Гарднер Хейди , Мортенсен Марк
В режиме перегрузки

Топ-менеджер Кристина отвечает за разработку платформы Analytix и должна в сжатые сроки обеспечить ее запуск. Две недели назад все шло по плану, но теперь ее группа выбилась из графика. Кристину расстраивает, что сотрудников из ее группы параллельно привлекают к другим проектам. Она несколько дней не видела трех инженеров: они решают проблемы с безопасностью продукта другой команды. А Кристине придется объяснять гендиректору, что ее группа не укладывается в срок.

Эта история не уникальна. Руководители разного уровня все чаще сталкиваются с конфликтами на почве «мультикомандности» — когда сотрудники работают одновременно над несколькими проектами в составе разных групп. Мультикомандность — популярный способ организации работы, особенно в сфере умственного труда. Она позволяет группам, решающим разные задачи, совместно использовать рабочее время и знания сотрудников, что повышает производительность. Редкая организация допустит, чтобы сотрудник занимался только одним проектом и в перерывах между задачами сидел сложа руки. Компании оптимизируют человеческий капитал так же, как оборудование: распределяют ценный ресурс между группами, которым он требуется на время. Это позволяет избегать простоев и держать в штате узких специалистов, привлекаемых к проектам по мере необходимости. Кроме того, мультикомандность способствует обмену опытом.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Вниз — за потребителем
Кандыбин Александр,  Меллер Лесли