В режиме перегрузки | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

В режиме перегрузки

Гарднер Хейди , Мортенсен Марк
В режиме перегрузки

Топ-менеджер Кристина отвечает за разработку платформы Analytix и должна в сжатые сроки обеспечить ее запуск. Две недели назад все шло по плану, но теперь ее группа выбилась из графика. Кристину расстраивает, что сотрудников из ее группы параллельно привлекают к другим проектам. Она несколько дней не видела трех инженеров: они решают проблемы с безопасностью продукта другой команды. А Кристине придется объяснять гендиректору, что ее группа не укладывается в срок.

Эта история не уникальна. Руководители разного уровня все чаще сталкиваются с конфликтами на почве «мультикомандности» — когда сотрудники работают одновременно над несколькими проектами в составе разных групп. Мультикомандность — популярный способ организации работы, особенно в сфере умственного труда. Она позволяет группам, решающим разные задачи, совместно использовать рабочее время и знания сотрудников, что повышает производительность. Редкая организация допустит, чтобы сотрудник занимался только одним проектом и в перерывах между задачами сидел сложа руки. Компании оптимизируют человеческий капитал так же, как оборудование: распределяют ценный ресурс между группами, которым он требуется на время. Это позволяет избегать простоев и держать в штате узких специалистов, привлекаемых к проектам по мере необходимости. Кроме того, мультикомандность способствует обмену опытом.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Лео Бокерия
Интервью брала Анна Натитник
10 вопросов, которые помогут совету директоров спасти компанию
Эндрю Уайт,  Тазим Эссани,  Эрик Уилкинсон