Менеджмент / Управление персоналом

Отпуск без конца

Отпуск без конца

|10 апреля 2018|Эйн Арон

В 1979 году, когда я сразу после колледжа пришел в только что основанную компанию Kronos, новым сотрудникам полагалось по две недели оплачиваемого отпуска. За каждый год работы в компании к нему добавлялся еще один день — и так до некоего максимального срока. В то время большинство компаний работали примерно так же, и в целом ситуация с тех пор изменилась мало. К 1984 году меня повысили до национального директора по продажам, а еще через четыре года я стал вице-президентом по глобальным продажам и услугам и вошел в руководство фирмы. Kronos, разрабатывающая ПО и сервисы для управления рабочей средой, уже давно не ограничивает продолжительность отпуска топ-менеджеров и позволяет им брать столько дней, сколько нужно. И это понятно. Даже в прежние годы людям на высоких должностях приходилось вкалывать круглые сутки семь дней в неделю. Когда постоянно работаешь по ночам, в выходные и во время семейного отдыха, фиксировать ­отработанные часы или просить «официальный отгул» бессмысленно. С той поры я постоянно занимал в Kronos какой-нибудь руководящий пост, а в последние 12 лет возглавляю компанию. Так что уже почти три десятилетия мне не приходилось считать, сколько дней отпуска я взял и сколько у меня осталось.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a26301

2018-04-10T12:08:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:18:01 GMT

Отпуск без конца

Гендиректор компании Kronos о неограниченных отпусках

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/uqms6/original-13u7.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия