Менеджмент / Управление персоналом

Уроки гребной гонки «Оксфорд против Кембриджа»

Уроки гребной гонки «Оксфорд против Кембриджа»

|18 января 2010|Ронд де Марк

История гребных гонок между командами старейших университетов Англии насчитывает 180 лет. Можно ли извлечь уроки из этих состязаний и с их помощью добиться большего от совместной работы ваших сотрудников? Я семь месяцев изучал деятельность Клуба академической гребли при Кембриджском университете — от первой тренировки до самой гонки. Думаю, что бизнесу стоит у тренеров перенять один из методов, которым они формируют экипаж лодки-восьмерки.

Трудно придумать, в какой еще ситуации сочетание соперничества и сотрудничества было бы столь же важно, как в этой гонке — в самом простом и в то же время испытании, в котором человек проверяется работой в коллективе. В «голубую лодку» Кембриджа попадают только те, кто яростнее других бьется за эту честь, а затем слаженно работает в команде индивидуалистов. Как же тренеры находят людей с таким уникальным набором качеств?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a9626

2010-01-18T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:08:15 GMT

Уроки гребной гонки «Оксфорд против Кембриджа»

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/y8pdz/original-18dl.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия