Слияние IBS и «Борласа»: все дело в людях | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Слияние IBS и «Борласа»: все дело в людях

Мацоцкий Сергей
Слияние IBS и «Борласа»: все дело в людях

Российский рынок давно вступил в фазу слияний и поглощений. Но большинство сделок похожи как братья-близнецы: операционные процессы объединяющихся компаний практически не меняются. Что происходит, когда один металлургический конгломерат покупает другой? Лишь сменяются акционеры. Дальше все предсказуемо: ну появится где-то на самом верху «борд», ну унифицируют отдельные процессы. В остальном купленные предприятия продолжат жить прежней жизнью.

Совсем другим было наше слияние с «Борласом». Мало того, что оно было операционным — так мы еще и объединяли две организации, главным активом которых были люди. Собственно, ради них мы все это и затеяли. Это придавало сделке особый характер: растерять кадры и остаться ни с чем, затратив огромные ресурсы, было проще простого. Как этого не допустить — вот над чем мы ломали голову. Своего мы добились: 30 октября 2007 года стали единой организацией — три тысячи сотрудников, примерно 6,5% российского рынка ИТ-услуг (данные за 2006 год, согласно отчету IDС 2007 года). Думаю, теперь я могу рассказать о том, как это было.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Ответ Станислава Протасова
Станислав Протасов
О судах-приказах  и судьях-дьяках
Ходорковский Михаил