Когда «не работает» коллективная оплата | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Когда «не работает» коллективная оплата

Мерриман Кимберли
Когда «не работает» коллективная оплата

Порой руководителям нелегко решить, какую схему оплаты труда выбрать — индивидуальную или коллективную, основанную на успехах команды в целом. При этом они часто не учитывают важнейший момент — насколько доверяют друг другу члены коллектива.

Согласно данным моего исследования, в организации с низкой степенью доверия нужно платить в зависимости от личного вклада каждого. Об этом очень важно помнить, поскольку с наступлением глобализации становится все больше коллективов, где каждый сам за себя. Во многих компаниях временные, виртуальные и интернациональные рабочие группы — обычное явление. Как правило, их участники не имеют возможности как следует убедиться в компетентности, честности и надежности друг друга.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
3D-печать шагает в массы
Ричард Д’Авени
Стратегия для стартапа
Джошуа Ганс,  Эрин Скотт,  Скотт Стерн