Когда «не работает» коллективная оплата | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Когда «не работает» коллективная оплата

Мерриман Кимберли
Когда «не работает» коллективная оплата

Порой руководителям нелегко решить, какую схему оплаты труда выбрать — индивидуальную или коллективную, основанную на успехах команды в целом. При этом они часто не учитывают важнейший момент — насколько доверяют друг другу члены коллектива.

Согласно данным моего исследования, в организации с низкой степенью доверия нужно платить в зависимости от личного вклада каждого. Об этом очень важно помнить, поскольку с наступлением глобализации становится все больше коллективов, где каждый сам за себя. Во многих компаниях временные, виртуальные и интернациональные рабочие группы — обычное явление. Как правило, их участники не имеют возможности как следует убедиться в компетентности, честности и надежности друг друга.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Ездить на работу больше не нужно. Но куда уходит время?
Орит Шаер,  Раффаэлла Садун,  Томас Теодорович,  Эндрю Кан