Менеджмент / Управление персоналом

Как выбрать генерального директора

Как выбрать генерального директора

|18 января 2010|Деннис КэриФелан ДэнЮсим Майкл

Смелое решение GlaxoSmithKline провести открытый конкурс на пост генерального директора среди трех сотрудников компании вызвало в прошлом году немало пересудов. Однако журналисты упустили из виду одну деталь, столь важную для системы преемственности в крупных корпорациях.

Как сообщалось, все три кандидата обладали достаточной для управления компанией квалификацией. Поэтому каждому из них поручили вести крупномасштабный годичный проект. За работой потенциальных преемников пристально следил сам Жан-Пьер Гарнье — генеральный директор GSK, собиравшийся уйти со своего поста в 2008 году, и члены совета директоров.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a9815

2010-01-18T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:25:01 GMT

Как выбрать генерального директора

Высшие посты в компании нередко занимают сотрудники, выросшие в ее стенах. Однако частые перестановки на этих должностях говорят о том, что выбор зачастую оказывается неверным. Чтобы оградить себя от ошибок при выборе преемника, руководителям стоит одновременно применять несколько дополняющих друг друга подходов к поиску нового лидера.

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/y2s61/original-185w.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия