Ваши представления о культурной адаптации, вероятно, неверны | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Ваши представления о культурной адаптации, вероятно, неверны

Энди Молински

Никогда рабочая среда не была более глобальной, чем сегодня. Но я часто замечаю, что несмотря на это, в работе на международном уровне глобальный элемент занимает чуть ли не последнее место в мыслях людей. Вместо этого – и порой есть на то причины – люди концентрируются на конкретных и срочных рабочих деталях: закончить презентацию в PowerPoint, еще раз проверить финансовые показатели, или запланировать логистику для заграничной командировки. В результате этого, они склонны следовать своим «интуитивным» теориям – то есть, тому, что они просто принимают за правду об адаптации поведения в различных культурах, не особо задумываясь о верности тех или иных теорий.

Проблема в том, что такие инстинкты зачастую оказываются ложными, они вводят в заблуждение, и их крайне трудно применять на практике. Изучая эту тему в течение последних десяти лет и работая с сотнями профессионалов со всего мира, обучающимся поведенческой адаптации, я идентифицировал три подобных «мифа» о глобальной адаптации:

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Культурный парадокс
Марина Иванющенкова
Торговый спецназ
Юлия Фуколова