Менеджмент талантов: советы директоров ставят своим компаниям двойку | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Менеджмент талантов: советы директоров ставят своим компаниям двойку

Борис Гройсберг

О чем больше всего думают советы директоров в корпорациях по всему миру? В одном из наиболее информативных глобальных опросов директоров корпораций на сегодняшний день, мы обнаружили, что они очень озабочены разработкой и реализацией стратегических планов, которые приведут их организации к успеху. И что же, по их словам, волнует их больше всего? Ни угрозы со стороны конкурентов. Ни рост цен. Ни инновации, ни менеджмент рисков, ни технологии, ни долги, ни управляющая среда. Директора корпораций назвали своей самой серьезной стратегической проблемой менеджмент талантов.

В ходе нашего исследования, проведенного совместно с компаниями WomenCorporateDirectors и Heidrick & Struggles, мы опросили более тысячи членов советов директоров из разных стран мира, чтобы оценить работу их компаний по каждому из девяти измерений менеджмента талантов: привлечение лучших талантов, прием на работу лучших талантов, оценка талантов, развитие талантов, поощрение талантов, удержание талантов, увольнение, соответствие между стратегией талантов и бизнес-стратегией и, наконец, извлечение выгоды из разнообразия рабочей среды.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
«Мы спасаем не «Трансаэро», а деньги кредиторов»
Дмитрий Симаков,  Наталия Жукова / Ведомости