10 принципов работы для виртуальной команды | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

10 принципов работы для виртуальной команды

Майкл Воткинс

Представьте себе такую, уже знакомую многим, картину:

«Последние восемнадцать месяцев я руководил виртуальной командой, занимающейся разработкой и запуском интернет-сайта. Я нахожусь в Торонто (Канада). Дизайн сайта осуществлялся в Загребе (Хорватия). Программное обеспечение создавалось в Сент-Джонсе (Ньюфаундленд), Загребе (Хорватия), Дели (Индия) и Лос-Анжелесе (США). В основном, мы общались с помощью электонной переписки, но время от времени устраивали конференции по скайпу. В прошлом декабре у меня состоялась одна встреча с лидером команды по технологическому развитию».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать