Как действовать, если ваш предшественник был плохим руководителем | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Как действовать, если ваш предшественник был плохим руководителем

Роджер Шварц

Всегда непросто приходить на руководящую должность в уже сложившуюся команду, но особенно тяжело, если ваш предшественник оказался некомпетентным управленцем. Беда в том, что некомпетентный лидер не только заваливает работу команды — при нем портится атмосфера в коллективе, страдают взаимоотношения, самочувствие людей и уважение к делу. А значит, новому начальнику предстоит не только обсуждать обычные вопросы — цели, распределение ролей, задачи сотрудников — но и преодолевать образовавшиеся конфликты и стресс. Чтобы укрепить команду, придется разбираться с запутанными эмоциями своих подчиненных.

Вот несколько действий, которые стоило бы предпринять в подобной ситуации:

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Фактор угрозы: кулуарное общение
Хайди Гарднер,  Рэндалл Петерсон
Взять клиента под опеку и довести до покупки
Эдельман Дэвид,  Сингер Марк