Если работа мешает жить | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Если работа мешает жить

Лайза Лейхи , Роберт Кигэн , Энди Флеминг

Когда авторы этой статьи слышат разговор о том, как трудно соблюдать правильные пропорции между жизнью и работой, им становится немножко грустно. Руководитель одной весьма успешной компании, деятельность которой мы недавно анализировали, хорошо сформулировал, в чем тут загвоздка: «Если работа не пересекается с жизнью, если работа мешает жить, то эту проблему нужно решать». Анализируя Продуманно развивающиеся организации (ПРО), мы обнаружили весьма успешные фирмы, в которых такое соотношение работы и личной жизни не считают верным. Нельзя ли рассматривать работу как существенный залог личного роста? И чтобы постоянное развитие сотрудников было непременным условием для успеха компании в целом?

Фирмы, которые мы обозначили как ПРО, опираются на простой, но всеобъемлющий принцип: процветает лишь та организация, где атмосфера и культура способствуют непрерывному росту всех ее членов. Невозможно развивать бизнес и соответствовать все более сложным требованиям, если персонал не растет именно в процессе работы.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
История о мухе и пчеле
Коровиным Алексеем расказанная