Менеджмент / Управление персоналом

5 шагов для профессионального роста ваших сотрудников

5 шагов для профессионального роста ваших сотрудников

|12 февраля 2014|Моник Валькур

Сегодня хорошие управленцы особенно важны для успеха компании. И не только потому, что люди не могут работать без руководства, но и потому, что менеджеры отвечают за кадровый потенциал. Прежние системы управления карьерой с расчетом на долгосрочную работу в компании канули в Лету. Речь идет уже не о тандеме «работодатель — работник», а «управленец — сотрудник».

Хорошие менеджеры привлекают в компанию нужных кандидатов, положительно влияют на качество их работы и их вовлеченность в процесс. Они также играют ключевую роль в том, какой вклад сотрудники вносят в развитие фирмы. Плохие руководители не справляются ни с чем из вышеперечисленного. Вдобавок они обходятся компании довольно дорого, нанося больше вреда, чем пользы.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p13256

2014-02-12T04:00:00.000+04:00

Tue, 22 May 2018 13:04:40 GMT

5 шагов для профессионального роста ваших сотрудников

Никто не хочет работать с руководителем, который не заинтересован в вашем развитии, не помогает вам повысить квалификацию и научиться чему-то новому, а также не замечает или игнорирует ваши заслуги.

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/19ura8/original-1nfd.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия