Почему я разрешаю сотрудникам приводить детей на работу | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Почему я разрешаю сотрудникам приводить детей на работу

Сабрина Парсонс
Почему я разрешаю сотрудникам приводить детей на работу

Я — гендиректор быстрорастущей ИТ-компании. А также я мать троих мальчиков, 9, 7 и 4 лет и стараюсь полноценно участвовать в их воспитании. Последние десять лет я, словно циркач, жонглирую деловыми и домашними обязанностями и не разделяю эти две стороны моей жизни, поскольку убедилась, что искусственные границы порождают дополнительный стресс. Наоборот, я интегрирую работу и быт, привожу детей в офис или из офиса в дом — как сложится. Это оказалось настолько удобно и для меня, и для компании, что принцип «приводите детей на работу» стал одним из лозунгов Palo Alto Software.

Конечно же, мы не таскаем детей в офис ежедневно и не используем его в качестве детсада. Но если няне понадобится выходной, если отменили занятия или просто ребенку нездоровится, то мы предлагаем погостить денек у нас. Мы даже оборудовали детскую, где можно посмотреть телевизор, поиграть, порисовать, устроиться с книжкой или выполнить домашнее задание.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Что делать с необъективными отзывами в интернете
Иоана Маринеску,  Морган Смарт,  Надав Кляйн,  Эндрю Чемберлейн
Чем опасен чрезмерный самоконтроль
Элизабет Грейс Сондерс