Как найти баланс между традиционным менеджментом и коучингом | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Как найти баланс между традиционным менеджментом и коучингом

Джек Зенгер , Джозеф Фолкман
Как найти баланс между традиционным менеджментом и коучингом

Задайте сотне людей вопрос, обладают ли они здравым смыслом, и 95%, а то и больше ответят утвердительно. Спросите их, годятся ли они в коучи, и почти столько же скажут «Да!». Руководители, с которыми мы беседовали, уверены: если человек умеет управлять, то уж быть коучем для него, все равно что в солнечный день отбрасывать тень — очевидная вещь.

Было бы хорошо, будь это правдой, ведь все чаще от руководителей среднего звена требуется выступать именно в роли коучей по отношению к своим подчиненным. Один из директоров Wells Fargo заявил даже, что менеджеры банка должны уделять две трети своего времени коучингу.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Угробить из лучших побуждений
Владимир Рувинский