Менеджмент / Управление персоналом

Почему я перестал нанимать умников

Почему я перестал нанимать умников

|21 августа 2014|Роджер Мартин

Статья Криса Аргириса «Привилегия умных: учиться, учиться, учиться» полностью изменила мои представления о менеджменте. Я не только увидел многое в ином свете: я разуверился в том, во что верил раньше, и уверовал в то, чего себе и представить не мог. Такое вот влияние имели эти десять с половиной страниц!

В ту пору я руководил консалтинговой фирмой Monitor и за несколько месяцев до того, как эта статья вышла в номере за май — июнь, мы сформировали еще и Всемирный исполнительный комитет из четырех человек, так что работы у меня прибавилось.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p14381

2014-08-21T04:00:00.000+04:00

Tue, 22 May 2018 13:34:17 GMT

Почему я перестал нанимать умников

Я изменил всю свою философию и стал беспокоиться не о том, что «дурак — это навсегда», а о том, как бы умники не застряли пожизненно в умниках.

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/1981hq/original-1mlx.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия