Игры в заслуги | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Игры в заслуги

Роб Лашенауэр
Игры в заслуги

Хэрри — один из наших лучших сотрудников. Закончив школу, он пошел работать на стройку — заливать бетон. Когда его взяли в семейный бизнес, он проявил настоящий талант к руководству. Блестящий стратег, веселый человек, целеустремленный сотрудник с непоколебимыми моральными устоями. Хэрри обеспечил для фирмы рост по 15% в год. Он обладал всем тем, чем мы обычно восхищаемся в успешных лидерах.

И все же чего-то не хватало в бизнес-культуре, которую создал Хэрри. Дошло до того, что совладельцы компании, его сестра и двоюродный брат, хотели разделить успешную фирму. Их рабочие отношения зашли в тупик, они постоянно находили проблемы в стиле руководства Хэрри. Чем больше его критиковали, тем сильнее он восставал против их участия в бизнесе. Поскольку то один, то другой член семьи вставлял ему палки в колеса, важные решения вообще перестали приниматься.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
В зоне риска: кто и почему выгорает на работе
Эмма Сеппала,  Джулия Моллер
Какая преданность лучше?
Елена Евграфова