Менеджмент / Управление персоналом

Почему вашей компании так нужны новобранцы

Почему вашей компании так нужны новобранцы

|14 октября 2014|Лиз Уайзман

Руководители часто смотрят на новичков в организации не только как на долгосрочные активы, но еще и как на краткосрочную головную боль. Их надо вводить в курс дела, обучать и меньше нагружать до тех пор, пока они не войдут в рабочий ритм — а это неизбежно тормозит работу всего отдела.

Но такого попросту не должно быть. Исследуя то, как неопытные люди справляются со сложным задачами, я постоянно обнаруживала, что новобранцы (будь то новоиспеченые выпускники университетов или опытные профессионалы, перешедшие из других организаций или отделов) показывают на удивление высокие результаты.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p14699

2014-10-14T04:00:00.000+04:00

Tue, 22 May 2018 13:45:15 GMT

Почему вашей компании так нужны новобранцы

Используйте таланты своих новичков, чтобы генерировать свежие идеи, экспериментировать, достигать быстрых функциональных результатов и получать обратную связь от клиентов.

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/192grw/original-1mep.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия