Почему стоит «давать взаймы» своих лучших людей

Почему стоит «давать взаймы» своих лучших людей

|2 февраля 2015|Равин ЕсутхасанДэвид КрилманДжон Будро

Как заполучить нужных вам специалистов? Их нужно или купить на внешнем рынке, или воспитать в собственном коллективе. Традиционно организации соединяли эти два подхода в разной пропорции в зависимости от условий рынка, доступных кадров и стратегической необходимости (нужны ли специалисты и возможности прямо сейчас или же имеется некоторое время на их подготовку). Но появляется и третий способ — взять людей «взаймы».

«Аренда» людей предоставляет важные преимущества, которыми не обладают традиционные методы кадровой работы. Когда вы берете специалистов взаймы, вы получаете требуемое с меньшими издержками и без долгосрочных обязательств. А когда арендодателями выступаете вы сами, вы предоставляете своим лучшим людям новые возможности для роста и развития, которые они, возможно, не получили бы в рамках вашей организации.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p15254

2015-02-02T03:00:00.000+03:00

Tue, 22 May 2018 14:04:37 GMT

Почему стоит «давать взаймы» своих лучших людей

«Аренда» людей предоставляет важные преимущества, которыми не обладают традиционные методы кадровой работы.

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/18tlrl/original-1m38.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия