Почему стоит «давать взаймы» своих лучших людей | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Почему стоит «давать взаймы» своих лучших людей

Джон Будро , Дэвид Крилман , Равин Есутхасан
Почему стоит «давать взаймы» своих лучших людей

Как заполучить нужных вам специалистов? Их нужно или купить на внешнем рынке, или воспитать в собственном коллективе. Традиционно организации соединяли эти два подхода в разной пропорции в зависимости от условий рынка, доступных кадров и стратегической необходимости (нужны ли специалисты и возможности прямо сейчас или же имеется некоторое время на их подготовку). Но появляется и третий способ — взять людей «взаймы».

«Аренда» людей предоставляет важные преимущества, которыми не обладают традиционные методы кадровой работы. Когда вы берете специалистов взаймы, вы получаете требуемое с меньшими издержками и без долгосрочных обязательств. А когда арендодателями выступаете вы сами, вы предоставляете своим лучшим людям новые возможности для роста и развития, которые они, возможно, не получили бы в рамках вашей организации.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
В поисках зама
Куликова Елена,  Исмагилов Станислав
Избежать раскола в команде лидеров
Скотт Энтони,  Маркус Мессерер