Большие данные в кадровой политике: проблема и решение | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Большие данные в кадровой политике: проблема и решение

Дэниел Гоулман
Большие данные в кадровой политике: проблема и решение

После беседы в международной консалтинговой компании – как справляться с тяготами постоянных командировок и как обращаться с требовательными клиентами – одна из участниц отвела меня в сторону и поведала, что с ума ее сводят не столько клиенты, сколько собственный босс, тиран и самодур, который за малейшую провинность орет на подчиненных. Он превратил их жизнь в ад и лучшие давно уже перебрались на другую работу.

Мне вспомнился этот разговор при чтении передовицы журнала TIME, посвященной очередной моде кадровиков: они пытаются с помощью анализа больших данных и личностных тестов подобрать наилучшего кандидата на должность. Замеряют «XQ».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Елена Дрожжина,  Александра Фролова
Нам нужны не технократы, а хорошие руководители
Дидье Бонне,  Джордж Уэстерман