Как мотивируют ученых в разных странах | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Как мотивируют ученых в разных странах

Артем Оганов
Как мотивируют ученых в разных странах

В прошлом году моя лаборатория в МФТИ делала совместный проект с одной крупной международной корпорацией. От результатов зависело дальнейшее сотрудничество. Я поручил выполнение этой работы одному из своих аспирантов. С работой он в итоге справился на «отлично», но его пришлось несколько раз мотивировать что-то делать, причем достаточно строго. Это самая большая проблема российских ученых. У них прекрасное образование, сильная подготовка, но очень часто не хватает мотивации, огонька и привычки к постоянному самосовершенствованию и самообучению. С чем же это связано?

В каждой стране есть какая-то своя общая культура, и это, безусловно, влияет на отношение людей к труду. Но даже внутри одной культуры отношение к работе может очень сильно разниться. Везде есть и лентяи, и трудоголики, но все равно можно выделить какие-то особенности, которые на самом деле сильно влияют на общую картинку.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Тех ли сотрудников вы хотите удержать?
Брукс Холтом,  Чжикэ Лэй,  Коди Ривз,  Тиффани Дараби
Как научить сотрудников импровизации, которая поможет в кризисных ситуациях
Пьер Витторио Маннуччи,  Давиде Ораци,  Кристин де Валк