Менеджмент / Управление персоналом

Почему я нанимаю неудачников

Почему я нанимаю неудачников

|14 июня 2016|Джеффри Стибел

Недавно я писал о том, как избежать провала в социальных сетях. При этом кратко упомянул «Стену неудач» в нашей компании, и на меня обрушилось огромное количество комментариев и вопросов:«Зачем вам эта стена? Как это работает? До каких еще выдумок вы дошли в своей сумасшедшей конторе?».

Стена неудач — часть выстраиваемой корпоративной культуры, в которой сотрудники могут рисковать. Национальное радио сообщало о начале этой работы: для затравки мы собрали вдохновляющие высказывания о провале. Вот мои любимые:

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p17773

2016-06-14T03:00:00.000+03:00

Tue, 22 May 2018 15:20:46 GMT

Почему я нанимаю неудачников

Когда человек совершает ошибку, ему приходится оглянуться и проанализировать, где именно он свернул не туда, а затем продумать план нового начинания. Напротив, достигнув успеха, мы не всегда можем объяснить, как мы это сделали и что обеспечило успех.

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/17k89l/original-1kgf.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия