Менеджмент / Управление персоналом

3 способа укрепить командную работу

3 способа укрепить командную работу

|6 июля 2016|Джим Уайтхерст

Нынешние проблемы бизнеса слишком сложны, чтобы решать их в одиночку. Мобильные команды оказываются в этом деле гораздо более эффективными, чем одинокие гении. Так почему же мы до сих пор предпочитаем больше платить умникам, чем тем, кто эффективно взаимодействует с другими? Вы знаете, о каких умниках идет речь: о тех, кто захватывает площадку, демонстрирует свои знания или остроумие за счет всех присутствующих и в результате полностью завладевает вниманием начальства.

Наверное, когда-то почтение к умникам не было лишено смысла, поскольку в традиционной иерархии они становились лидерами и отдавали приказы. Но в современных, более открытых структурах, где основную работу выполняют команды и сообщества, стоит вновь призадуматься над тем, какие навыки наиболее полезны.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p17853

2016-07-06T03:00:00.000+03:00

Tue, 22 May 2018 15:23:03 GMT

3 способа укрепить командную работу

Нужно выстроить в команде систему взаимной ответственности, при которой люди стоят спина к спине, а не норовят воткнуть другому нож в спину.

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/17ecbu/original-1k8s.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия