Маркетинг / Маркетинговая стратегия

Как развивать престижный брэнд

|1 марта 2010|Редди МерджинТернбланш Ник

В 1972 году бельгийский дизайнер Дайан фон Фурстенберг придумала свое знаменитое многофункциональное платье, которое покорило воображение (и кошельки) целого поколения. К 1976 году она продала более 5 млн созданных ею моделей, а журнал Newsweek назвал ее «женщиной, пользующейся в моде наибольшим маркетинговым успехом со времен Коко Шанель». Но на этом Дайан фон Фурстенберг не остановилась: она разработала линию косметики и духов, а затем начала ставить свое имя на самые разные товары — от чемоданов и очков до джинсов и книг.

Поначалу эта стратегия приносила неплохие плоды. Известная марка фон Фурстенберг позволяла повысить прибыль от продаж любого отмеченного ею товара. Однако через несколько лет стремительного роста брэнд вдруг перестал развиваться. Доходы заметно сократились, и в конце концов фон Фурстенберг пришлось продать все свои компании, занимавшиеся дизайном и выпускавшие косметику, чтобы расплатиться по долгам.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/marketing/marketingovaya-strategiya/a10341

2010-03-01T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:08:23 GMT

Как развивать престижный брэнд

Маркетинг / Маркетинговая стратегия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия