3 главных принципа хорошего коуча

3 главных принципа хорошего коуча
|4 марта 2015| Эд Батиста

Традиционно лидер достигает вершины благодаря своим глубоким знаниям и профессиональному опыту. От него ждут ответов, он должен мгновенно давать указания, если сотрудники не знают, что и как делать. Лидер — человек, который знает больше всех. В этом залог его власти и авторитета.

Современный бизнес-лидер все еще должен хорошо разбираться в деле, однако было бы нереалистично и вредно требовать от него всех ответов. Структура и деятельность компаний настолько усложнилась, что единоличное управление уже вряд ли возможно. Лидерам бизнеса придется приспосабливаться к этим переменам, брать на себя непривычную роль — роль коуча. Применяя методы коучинга там, где это уместно, бизнесмен или управленец сможет эффективно руководить, даже не зная всех ответов и не давая подчиненным готовых указаний.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/other/other/p15425

2015-03-04T03:00:00.000+03:00

Tue, 22 May 2018 15:42:26 GMT

3 главных принципа хорошего коуча

Коучинг начинается с того, что вы перестаете заполонять все пространство сами и освобождаете место для своего собеседника.

Прочие / Прочее

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/1druc6/original-1si8.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия