Сколько реально работают основатели компаний? | Harvard Business Review Russia
Прочее

Сколько реально работают основатели компаний?

Карен Файрстоун
Сколько реально работают основатели компаний?

Я неплохо играю в гольф. Мне нравится этот вид спорта. У меня есть клиенты, которые любят сыграть раунд-другой. И в то же время мне нелегко оторваться от работы, чтобы поехать в гольф-клуб.

Возможно, это связано с тем, что я — основатель и гендиректор компании. Главное слово в этом словосочетании — «основатель», или в моем случае один из основателей. Десять лет назад мы в партнерстве с Дэвидом разработали идею фирмы, а несколько лет назад я приняла на себя должность гендиректора. В бизнес-литературе написано, что предприниматели пашут как лошади, но там не говорится, что они вообще никогда не выходят из офиса, чтобы отдохнуть. И в то же время один из лучших советов, который я получила в начале пути, дал один хозяин малого бизнеса. Он сказал, что никто не будет настолько заинтересован в решении проблем моей компании, как я сама. Конечно, если гендиректор станет придерживаться такого подхода, у него меньше шансов успешно делегировать полномочия и больше шансов быть всегда «по уши в работе». Итак, какая преданность своему делу является для основателя бизнеса «нормальной»? И уменьшается ли количество работы со временем, по мере того как компания становится успешной и стабильной?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Путь к одичанию
Елена Евграфова
Перестройка или перекомпоновка?
Стефан Жиро,  Карим Самина