Три причины отказаться от личных встреч с сотрудниками | Harvard Business Review Russia
Прочее

Три причины отказаться от личных встреч с сотрудниками

Данила Егоров
Три причины отказаться от личных встреч с сотрудниками

Часто ли вы задумываетесь, насколько действительно важны и эффективны ежедневные планерки, встречи, совещания? До недавнего времени я, как и многие, полагал, что личные встречи — это и есть работа. И чем больше таких встреч, тем больше я работаю. Все изменилось, когда я возглавил распределенное подразделение из 160-ти человек в трех регионах и семи офисах. Вопрос о встречах стал для меня одним из самых насущных. Хотя бы потому, что расстояние между подразделениями — более 300 километров и для личной встречи требуется потратить на дорогу около 5 часов.

Работая в условиях виртуальных команд, я пришел к пониманию, что собрания, несмотря на их пользу, — крайне затратный инструмент. Они отнимают время и порождают лишний стресс. И самое главное — встречи не всегда эффективны. Именно это заставило меня пересмотреть подход к ним — и 80% из них перевести в онлайн-режим. Ниже я привожу причины, которые, возможно, подтолкнут вас к выводу: чем меньше личных встреч вы проводите, тем лучше это для вас и вашей компании.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Как реанимировать науку
Чепуренко Александр
«Нам уже неинтересно просто так заниматься бизнесом»
Андрей Лапшин,  Марина Иванющенкова
Когда (и почему) не стоит заниматься чужими задачами
Верджил Фентерс,  Маргарет Лучано,  Семин Парк,  Скотт Танненбаум,  Эми Бартелс