Три причины отказаться от личных встреч с сотрудниками | Harvard Business Review Russia
Прочее

Три причины отказаться от личных встреч с сотрудниками

Данила Егоров
Три причины отказаться от личных встреч с сотрудниками

Часто ли вы задумываетесь, насколько действительно важны и эффективны ежедневные планерки, встречи, совещания? До недавнего времени я, как и многие, полагал, что личные встречи — это и есть работа. И чем больше таких встреч, тем больше я работаю. Все изменилось, когда я возглавил распределенное подразделение из 160-ти человек в трех регионах и семи офисах. Вопрос о встречах стал для меня одним из самых насущных. Хотя бы потому, что расстояние между подразделениями — более 300 километров и для личной встречи требуется потратить на дорогу около 5 часов.

Работая в условиях виртуальных команд, я пришел к пониманию, что собрания, несмотря на их пользу, — крайне затратный инструмент. Они отнимают время и порождают лишний стресс. И самое главное — встречи не всегда эффективны. Именно это заставило меня пересмотреть подход к ним — и 80% из них перевести в онлайн-режим. Ниже я привожу причины, которые, возможно, подтолкнут вас к выводу: чем меньше личных встреч вы проводите, тем лучше это для вас и вашей компании.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Анализируй и то, и это
Марина Иванющенкова
Бизнес и социум: союзники или антагонисты?
Надя Жексембаева,  Ласло Крис