читайте также
Роберт Дадли: Культурная программа для нефтяной компании
Елена Евграфова
Мирный путь к революционной инновации
Голденберг Джейкоб, Горовиц Рони, Левав Амнон, Мазурский Давид
Как стать настоящим лидером для своих детей
Алгоритм однажды сделает вашу организацию самоуправляющейся
Мартин Ривз
читайте также
Кто оценит ученых?
Цфасман Михаил
Кадровая цепь: зачем управлять персоналом так же, как поставками
Джозеф Фуллер, Мэтт Сигельман
«В России голос инвалидов и их родителей слышен очень слабо»
Анна Натитник
Интеллект под вопросом: почему увлечение машинным обучением может привести к провалу
Апурв Саксена, Картик Хосанагар
Компании, давно внедрившие адаптивную модель в технических отделах, сегодня успешнее других распространяют гибкие методы на прочие процессы. Кому, как не ИТ-специалистам, помогать руководству и кадровикам переносить принципы гибкого управления на работу с персоналом? В рамках недавнего исследования тысячи программных разработчиков из разных стран и отраслей рассказали о трудностях на пути к распространению гибкой модели и о том, как их преодолеть.
Примечание: респонденты могли указать несколько вариантов