читайте также
«Во время кризиса вкладываться нужно прежде всего в себя»
Анастасия Мизитова
Как найти время на чтение 100 книг в год
Нил Пасрич
Данные или чутье: в каких случаях можно не тратить время на data science
Дуглас Уэст, Огуз Аджар
Повелители цифр
Дейвенпорт Томас
читайте также
После краха Enron (2001) и принятия закона Сарбейнса — Оксли (2002) многие банки учредили должность директора по рискам (CRO), стремясь максимально соблюсти новые требования. В 2000 году такая должность была в менее 1% крупных банков, к 2006-му — почти в 25%. Исследование 157 крупных банков, посвященное владению деривативами в период с 1995 по 2010 год, показало, что наем CRO давал неожиданный эффект: банки стали чаще проводить рисковые операции. Тому есть несколько объяснений. Наиболее убедительна гипотеза о том, что наличие CRO «снимает» ответственность за риски с прочих сотрудников. Вывод ученых таков: «Назначая CRO, банк дает трейдерам сигнал: компания проявляет осторожность и передает управление рисками в руки конкретного человека. Это побуждает трейдеров с меньшей осторожностью относиться к собственным рискам и дает им ложное чувство безопасности — то есть вызывает поведение, обратное ожидаемому регулятором».