Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Коммуникации

31 октября 2013

Так ли плохо, что таланты уходят к конкурентам?

Недавний уход Марка Джейкобса из Louis Vuitton может показаться огромной потерей для компании. Но присмотритесь повнимательнее к индустрии моды и увидите, что терять талантливых сотрудников — отнюдь не всегда катастрофа.

Взять хотя бы Prada. С 2000 по 2010 гг. многие дизайнеры ушли из этого модного дома к конкурентам, но коллекции Prada по-прежнему затмевают многие другие.

Отчего так? В недавнем исследовании, проведенном вместе с Фредериком Годартом и Кимом Клэсом, я выяснил, что, переходя в другой модный дом, дизайнер сохраняет связи с друзьями и былыми коллегами. Благодаря этим связям те, кто остался на прежнем месте работы, знают, что «перебежчик» делает на новом, и когда из модного дома несколько дизайнеров переходят к различным конкурентам, у этого модного дома возникают тесные человеческие связи со многими другими. Есть откуда черпать идеи и вдохновение для новых коллекций.

Это явление наблюдается не только в мире моды. Консалтинговая фирма McKinsey славится тем, что поощряет связи с коллегами, перешедшими в другие компании, и видит в них потенциальных клиентов. То же происходит и в Силиконовой долине, где возможен обмен и клиентами, и сотрудниками. Разумеется, речь не идет о промышленном шпионаже. Новые креативные идеи рождаются из разговора между друзьями, которые обсуждают свои профессиональные достижения в целом, а не делятся конкретной информацией.

Больше всего от «круговорота талантов» выигрывают модные дома с бессменным руководством, которое охотно принимает и наставляет новичков. Такую роль в Prada играет бессменный главный дизайнер Миучча Прада.

С каждым новым сотрудником компания Prada получает и заряд новых идей. Миучча разыскивает и сама обучает перспективных новичков; когда же после плодотворной работы в компании ее воспитанник уходит в другой модный дом, хорошие отношения сохраняются и по всей отрасли разносится весть о том, как хорошо работать и обучаться ремеслу в Prada. Принципы прозрачности и взаимодействия, о которых писал в статье...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ