Закладки


Поделиться

URL
***

Лидерство / Лидеры

История одной передачи власти

17 апреля 2017

История одной передачи власти

Нынешний президент и CEO The New York Times Company Марк Томпсон называет время между назначением нового гендиректора и его вступлением в должность «золотым периодом». У Томпсона, в 2012 году перешедшего из ВВС в The New York Times Company, золотой период был непривычно долгим: лондонская Олимпиада и преподавание в Оксфорде вынудили его отложить начало работы на три месяца. Задержка дала Марку время подготовиться, а новому работодателю — выстроить план его адаптации. Джеймс Ситрин из рекрутинговой фирмы Spencer Stuart, приведшей Томпсона на пост, назвал этот план самой всеобъемлющей программой из всех виденных им.

Отчасти тщательность подготовки была связана с бэкграундом Томпсона. Он возглавлял две крупных британских медиакомпании, но у него не было опыта работы в американских СМИ и в США вообще. К тому же это был первый «варяг» во главе The New York Times за более чем столетнюю историю. Томпсон дал интервью старшему редактору HBR Дэниелу Макгинну и описал самые ценные для его вхождения в курс дела моменты. Мы выделили их из разговора.

Успех смены власти закладывается еще на собеседовании. Каждый кандидат на пост задает вопросы о компании — но Томпсон, начинавший карьеру тележурналистом, пошел дальше: он связался с друзьями из The New York Times и конкурирующих фирм и спросил у них: «Как там работается? Действительно ли организация хочет что-то менять? А если да, позволит ли это корпоративная культура?». «Конечно, полноценного ответа вы не получите, — пояснил Марк. — Тут должен помочь инстинкт. Во многих сотрудниках — и в совете директоров в целом — я видел желание перемен». (Совет отстранил предыдущего гендиректора, Джанет Робинсон, от должности в декабре 2011 года.)

Очень важно себя поставить в переходный период. Томпсон посетил 29 совещаний с участием десятков топ-менеджеров компании. Они затрагивали массу тем: от общей стратегии и финансов до политики оплаты командировок и пенсионных планов. Он внимательно слушал и тщательно...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ