Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Корпоративный опыт

08 ноября 2013

Инструкция для фанатиков контроля: учимся делегировать полномочия

Когда великолепный специалист из идеального самостоятельного работника становится руководителем, у него может возникнуть тяжелейший когнитивный диссонанс. С одной стороны, такому менеджеру кажется, будто он лучше всех разбирается в своем деле. Он привык полагаться только на свои способности и самостоятельно добиваться нужных результатов. С другой стороны, на новой должности физически невозможно уследить за всем и за всеми — да и нежелательна такая слежка.

Человеку, который обрастает все новыми проектами и сотрудниками, остается только одно: чтобы сохранить контроль, нужно контроль из рук выпустить. Позвольте сотрудникам делать свое дело и помогать вам. Сразу оживают глубоко затаенные страхи: «Как, у меня нет ответа на этот вопрос, я должен к кому-то обратиться!» или: «Они же сделают это не так, как я считаю нужным». Приходится пересмотреть само понятие «контроля» — это уже не «держать в голове и в руках каждую мелочь», а «иметь достаточное представление о работе в целом, чтобы принимать разумные решения; располагать такими системами и рычагами, чтобы знать, когда нужно требовать информацию и когда нужно предпринимать очередной шаг». «Компетентность» на этом уровне тоже приобретает иное значение: не «делать все самому как можно лучше», а «помочь другим сделать все как можно лучше».

Вот четыре шага, которые помогут вам осмыслить новую ситуацию, обрести контроль и душевный покой, а также вдохновить сотрудников:
1. Точно определите, что именно под силу только вам. Не наваливайте на себя дополнительные обязанности — руководство еще и еще одним проектом, привлечение новых сотрудников. Если вы уже работаете с полной нагрузкой, вы рискуете сломать себе хребет. Чтобы не хвататься за все дела подряд, отберите то, что непременно должны делать именно вы. Ориентируйтесь на следующие вопросы:

Может ли кто-то из сотрудников приемлемо выполнить эту работу?

Может ли кто-то принять участие в этом проекте?

Может ли кто-то сделать работу начерно, чтобы мне оставалось только «подшлифовать»?...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ