Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Корпоративный опыт

Как устроена компания Alibaba

28 мая 2014

Как устроена компания Alibaba

Компания Alibaba, китайский титан интернета, недавно подала документы на публичное размещение акций — возможно, это будет крупнейшее IPO в истории. В характере этой компании не отмечается особого сходства с Facebook, Google или даже с Amazon. Скорее, ее методы работы напоминают те, что заведены в корпорации General Electric (GE).

Расширяющаяся интернет-торговля, денежные переводы, мгновенные сообщения, ПО для бизнеса, развлечения и многое другое — Alibaba превратилась в конгломерат и проводит стратегию, о которой пишет профессор Гарвардской школы бизнеса Джулией Вулф. Состязание, а не сотрудничество, решения, принимаемые отдельными подразделениями, важнее общей стратегии организации.

Успех дает повод компании и ее основателю Джеку Ма держаться подобной стратегии, хотя в США она уже вышла из фавора. Вот как описывается этот «учебный пример».

По собственному признанию, Ма был поклонником Джека Уэлча, так что неудивительно, что его компания в некоторых аспектах напоминает GE. Как и Уэлч, который не настаивал на единой стратегии или даже «специализации» для GE, Ма предпочитал не выдавать единое задание из центра, а предоставить каждому подразделению разрабатывать собственный подход к делу. И как Уэлч, который каждой из этих бизнес-единиц предлагал выбрать «одну-две главные цели», так и руководство Alibaba поощряет свои подразделения выбиваться в лидеры — каждое в своей отрасли. Ма поясняет: «Руководители отделов должны располагать достаточной свободой, чтобы делать то, в чем нуждается их бизнес. Я хочу, чтобы они состязались друг с другом и стремились… стать лучшими в своем деле».

В то время как на Западе конгломераты — редкость, в Китае они процветают, и это закономерно. В статье HBR 2012 года пояснялось: «Развитый мир смотрит на конгломераты как на динозавров, но на растущих рынках продолжают процветать диверсифицированные бизнес-группы».

Авторы этой статьи — Дж. Рамачандран, К. Маникандан и Анирван Пант соответственно из Индийского института менеджмента в Бангалоре,...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ